Dr. Akın Yılmaz Göz Hastanesini sakin bir zamanda ziyaret etmek istememdeki asıl neden bu yeni oluşumda görev alan yönetici kadroyu tanımaktı. Atila TURAN… kapısını ilk çaldığımda beni nezaketle karşılayan işletme müdürü Atila Turan ile bir süre sonra söyleşimiz başladı. Arada bir çalan telefonlarla birlikte…
O, İzmit için yabancı biri değildi. 2001 yılında İzmit’in ilk özel hastanesi olan AKADEMİ Hastanesinin ilk müdürü idi. Tam bir yıl boyunca bizimle beraber olmuştu. Daha sonra yıllarını verdiği VATAN Hastanesine geri döndü. 2006 yılı başlarında kendini emekliye ayırıp, Akçakoca’daki yazlığına yerleşerek Karadenizin serin sularında huzurlu bir yaşamı seçti. Ta ki 2006 yılında bir arkadaşının onu Dr. Akın Yılmaz ile tanıştırmasına kadar.
Dr. Akın Yılmaz’ı tanıdığımda hasta olduğunu bilmiyordum. Keşke böyle olmasaydı, hiç tanışmasaydık. Çünkü ben duygusal bir yapıya sahibim. Onun bu durumu görevi kabul etmemde etkili oldu. Daha sonra aramızdan ayrılması beni çok üzdü.
Duygularını bu kadar net ifade eden birine şu soruyu sormadan yapamadım; her gün İstanbul’dan İzmit’e gidip gelmeyi göze almış mıydınız?.
Daha önce bir yıl boyunca gidip gelmiştim ama bu ikincisi zor geliyordu. Daha doğrusu Hastaneyi açtıktan sonra ayrılırım diye düşünmüştüm.
Hastane açıldı. Şimdi ne düşünüyor sunuz?.
Sağlığım izin verdiği sürece kalacağım. Daha yapılacak o kadar çok şey var ki, bunların altından kalkabilecek birini bulabileceklerini bilsem hemen devrederim.
Hastane Yönetimi yaşamınız nasıl başladı?.
1982 yılında Gülhane Askeri Tıp Akademisine bağlı bir kuruluşta Dr., Eczacı, Diş Hekimi ve Sağlık İdaresi mezunlarına komutanlık yaparak başladım. Tam yedi yıl sağlık mensupları ile iç içe oldum. Daha sonra Binbaşı rütbesinde iken istifa ederek ordudan ayrıldım. Kadıköy Vatan Hastanesinin kurulacağı binanın iş merkezinden hastaneye dönüşmesi projesinde yer aldım. Orası benim okulum oldu. Onuncu yılıma girerken “Hastane Kuruyorum” adlı kitabımı yayınladım. Bunu, dergilere yazdığım yazılarım takip etti. Bu arada iki yıla yakın bir süre Marmara Üniversitesi Sağlık Eğitim Fakültesine Öğretim Görevlisi olarak çalıştım. Bir yıl süre ile de Kadıköy Belediyesi Vakfının Genel Müdürlüğünü yaptım.
Öğretim görevlisi olarak öğrencilerinize neler anlatıyordunuz?.
İlk önce hastane yönetimi ile başladım. Daha sonra Sağlık Kurumları Mimarisi adı altında bir ders çıktı ortaya. Dersi anlatacak Mimar bulunamayınca asıl konumu kapsadığından ders bana verildi. Zaten mimarlıktan ziyade hastanenin içinde katların ve odaların yerleşimi anlatılacaktı. Bu da ancak o havayı teneffüs eden biri tarafından anlatılabilirdi.
Sonra neden ayrıldınız okuldan?.
Bodrumda bir hastane projesi çalışması için ayrılmak zorunda kaldım.
Konulara teferruatlı giremiyoruz ama son üç yılınızda Karabük’te yaptığınız çalışmalardan bahseder misiniz?.
Orası yılların hastanesi olarak çok yıpranmış durumdaydı. Hem restorasyon çalışması yaptım hem de angio ve kalp ameliyatları yapabile bir merkez haline getirdim. Dolaysıyla Batı Karadenizin Sağlık Merkezi olarak çalışmalarını sürdürüyor artık…
Peki, bu göz hastanesi için planlanan hedef nedir?.
Tabii ki önce kaliteli hizmet sunma hedefimiz var. Rakamsal boyutları soruyorsanız 2008 yılı başından itibaren ayda 5200 hasta muayene etmeyi, toplam 280 ameliyat yapmayı planladığımızı söyleyebilirim.
Fark ücreti konusunda ne diyorsunuz. Fark almaya devam edecek misiniz?.
Dr. Akın Bey’in devamında eşinin hangi meşakkatleri aşarak bu eseri meydana getirdiğini İzmit halkı çok iyi biliyor. Bu konuda halkımızdan aksi bir tepki de almıyoruz. Sonuçta temiz ve huzurlu bir ortamda alınan kaliteli hizmetten halkımız çok memnun.
Halk arasında hastanenin çok ortaklı olduğu konuşuluyor. Bu doğru mu?.
Çok ortaklı olmak kötü bir şey değil ama hastanemizin tek sahibi var. O da Dr. Akın Yılmaz’ın eşi Nuriye Yılmaz. Bunların dışında duyduklarınız yanlış haberdir.
Hekim kadrosuna ilave yapmayı düşünüyor musunuz?.
Özel hastanelerde Tıbbi Koordinatör adı altında Doçent veya profesör ünvanlı bir hekim daha olmalıdır. O adeta bir orkestra şefi gibi görev yapar. Böyle bir hekimle görüşmelerimiz devam ediyor. Zamanı geldiğinde aramızda göreceksiniz.
Yani Toplam 5 hekim mi olacak?.
Bir kısıtlama getirmeyelim ama 7 hekimi kabul edebilecek yeni cihazlara sahibiz. Her an onları devreye sokabiliriz.
Hekim dışındaki personel için de bunu söyleyebilir miyiz?.
Uzun bir süre hayır. Aldıklarımızı çok özel eğitimler ve sınavlar sonucunda aldık. Hatır-gönül usulü kimseyi almadık. Tabi sağlık personeli için bu yöntemlere başvurmadık. Gerek de yok zaten.
Bu kadar farklı eğitim yapısına sahip topluluğu yönetmek zor olmuyor mu?.
Konunun işleyişini iyi biliyorsanız zor olmaz. Tüm personelin görev tanımı vardır. Herkes ne yapacağını ve yönetim şemasında izah edildiği şekliyle kimden emir alacağını bildikten sonra sorunun büyük kısmı halledilmiş demektir.
Personel kadrosundan memnun musunuz?.
En zorlandığımız dönem hastanenin kuruluş aşamasıdır. Bu dönemi başarı ile geçtik. Konularına vakıf olmayanlar hem öğrendiler hem de uyguladılar. Şimdi sadece konularını takip edecekler. Bu arada ekip ruhunu geliştirmek zorundalar. Çünkü biliyorlar ki herkes kendi alanında kendisi ile yarışmak zorundadır. Personelimden memnunum ve seviyorum. Çalışan, üreten herkes başımın tacıdır.
