Yatırım öncesi yapılan fizibilite çalışması ve Pazar analizi bütün sektörlerde önemli olmakla birlikte hastane yatırımlarında daha da önemlidir ...
Özel hastaneler yaşamlarını sürdürmekte zorluk çekiyorlarsa öncelikle mevcut yönetim anlayışlarını ve organizasyon yapılarını değiştirmeli ...
Hastane yöneticilerinin işi zordur, zira hem katılımcı hem de hiyerarşik yönetim şekillerini bilmeleri ve yerine göre birini ya da diğerini uygulamaları; aynı zamanda bunu, hem ...
WEB sayfamı yenilemeden önce biraz düşündüm. Artık bu konulardan yavaşça uzaklaşmalıyım derken zaman zaman konu ile ilgilenen kişilerden gelen sorular beni heveslendirdi. Uzun cevaplara bir belge olmak açısından oğlumun da ısrarı ile yeni bir çalışma yaptık. Konuların yoğunluk derecesine göre bazı açıklamalar yapmak istiyorum.
Dr. Akın Yılmaz Göz Hastanesini sakin bir zamanda ziyaret etmek istememdeki asıl neden bu yeni oluşumda görev alan yönetici kadroyu tanımaktı. Atila TURAN… kapısını ilk çaldığımda beni nezaketle karşılayan işletme müdürü Atila Turan ile bir süre sonra söyleşimiz başladı. Arada bir çalan telefonlarla birlikte… O, İzmit için yabancı biri değildi. 2001 yılında İzmit’in ilk özel […]
(Ağustos 1995) Dr. Azmi Ofluoğlu’nun verdiği sonsuz vekaletname ile Karabük Demir Çelik Fabrikasının işlettiği hastaneyi kiralamak üzere harekete geçtim. Üç haftalık bir çalışma sonunda uzun yıllar işletmek üzere kiralama işlemini tamamladım. Bina içinde cihaz yönünden pek bir şey yoktu. Ancak yeri çok güzeldi ve Pazar araştırmasına gerek kalmayacak kadar merkezi ve sağlık hizmetlerine aç bir […]
9 Ocak 2001 tarihinde tamamlanmak üzere olan bu hastanede göreve başladım. Ruhsat alma işlemlerinin hastanelerde ne kadar zor olduğunu ancak yaşayanlar bilir. Hele bu hastane o ilin ilk özel hastanesi ise ve İl Sağlık Müdürlüğünde ve Belediyede bu işlemleri bilen tecrübeli biri yoksa işte çekiniz başlamış demektir. Öncelikle Sağlık Müdürlüğünde daha sonra da belediyede resmen […]